Уборку снега в Воронеже планируют отдать на аутсорсинг
Из-за катастрофических снегопадов власти города приняли решение поручить уборку снега частным компаниям.
В ближайшее время местные власти скажут «до свидания» комбинатам благоустройства. Вместо них до конца года в городе хотят создать новое частное предприятие, которому и доверят наведение чистоты областного центра. Об этом сообщает издание «В курсе Воронеж» со ссылкой на свой проверенный источник.
Изначально эксперимент хотят провести только в одном районе – Ленинском. Уборкой снега, а впоследствии и прочего мусора, здесь займется частник. Собеседники издания отмечают, что такое решение стало началом тотальной ликвидации в регионе районных комбинатов благоустройств.
Газета «В курсе Воронеж» цитирует источник: «К концу 2016-го года планируем создать приватную компанию. Уборкой мусора в Воронеже будет заниматься она. Правда, пока до конца не ясно, будет ли в ней хоть какая-то доля муниципалитета. Комбинаты по благоустройству однозначно закроют. Тут наблюдается такая же ситуация, как с захоронением горожан на кладбище», – отмечает издание.
В чем смысл создания частной структуры?? Тому есть две причины:
- Официальная. Областное правительство категорически недовольно тем, что творится на областных улицах и хочет положить этому конец.
- Неофициальная. Происходит банальное «проталкивание» потенциального инвестора.
Все денежные средства, которые станут свободными после ликвидации, уйдут в приватное предприятие. Однако будет ли это осуществляться через конкурс или все-таки уставной капитал, не сообщается.
На днях мэр Воронежа подверг резкой критике работу руководителей управ. Впоследствии чиновникам было поручено решить возникшие проблемы со скользкими тротуарами в кратчайшие сроки. По ним просто невозможно ходить! На днях действующую систему благоустройства города Воронежа подвергли тотальной критике эксперты.
Так что сомнений быть не может – с уборкой улиц дела в городе обстоят плохо. Вот только кто на этом заработает и сможет открыть свой бизнес, остается загадкой.
